Tazabek - За 2 года в 2007-2009 годы прибыль ОАО «Кыргызтелеком» после уплаты налогов упала в 13 раз с 276 млн сомов до 21 млн сомов, при этом выручка компании осталась на одном уровне. Об этом говорится в статье членов Бишкекского делового клуба Эрмека Ниязова и Бакая Жунушова.

«При нормальной корпоративной политике и компетентном составе совета директоров, собственник уже давно спросил бы топ-менеджмент о причинах низкой эффективности управления вверенным ему бизнесом, а, не получив должного ответа, уволил бы такой менеджмент. Но мы наблюдаем другую картину: менеджмент работает вопреки всем цифрам и здравому смыслу», - говорится в сообщении.

Э.Ниязов и Б.Жунушов отмечают провалы в управлении государством данной компании:

- не предоставление ОАО «Кыргызтелеком» плана стратегического развития

- плохой маркетинг

- продажа дополнительных услуг (VAS)

- отсутствие пакетов минут разговора на фиксированные линии и мобильные сети

- недостаточное качество услуг компании

- слабая деятельность службы поддержки клиентов и колл-центра

- предоставление Интернета только через собственный land line

«Кстати, в отношении последнего есть предположения, что либо имеется сговор, либо топ-менеджмент КТ входит в состав местных интернет-компаний, т.к. КТ не проводит опто-волоконные сети к потребителям, и фактически этот вид бизнеса оставлен только для интернет-компаний», - говорится в сообщении.

Акционеры ОАО «Кыргызтелеком» избрали новых членов совета директоров (список)

Далее Б.Жунушов и Э.Ниязов продолжают: «13 апреля состоялось собрание акционеров КТ, где заслушали отчет правления и провели выборы в совет директоров (СД). КТ, к сожалению, не отличается от всех других компаний с государственным участием по части корпоративного управления. Слабое корпоративное управление в компании не позволяет ей развиваться в достаточной степени. Налицо отсутствие какого-либо сотрудничества между СД и правлением и слабый контроль за соблюдением национальных интересов. Совет директоров, принимая годовые отчеты правления, не в состоянии оценить бизнес КТ и не в состоянии определить стратегические направления развития, что является, по сути, их прямой обязанностью. Некомпетентность СД на руку правлению, и топ-менеджеры КТ сами принимают решения и рисуют себе план развития, зная о полной некомпетентности СД. Если посмотрим на процесс формирования СД, то увидим следующую картину: состав СД выбирает Мингосимущества, как держатель более 77% акций КТ. В то же время политику данного министерства, как и всего правительства, формирует ЖК КР, а в нем коалицию большинства составляют СДПК, «Ата-Журт» и «Республика». Возможно, именно этим и объясняется то, что в новый состав СД входят члены политсоветов и их родственники. Разве критерием для СД не должны быть проффесионализм, управленческие навыки, стратегическое мышление? Пока мы видим только один критерий - принадлежность к вышеназванным партиям и их политсоветам», - выражают свое мнение члены БДК.

В завершении своей статьи они приходят к мнению о необходимости внедрения корпоративного управления в компаниях с государственной собственностью.