Beeline Кыргызстан выплатил в бюджет миллиарды сомов за 25 лет.

— 1 августа 1998 года был совершен первый звонок в сети Beeline Кыргызстан. Можете ли вы назвать общую сумму того, сколько налогов и других отчислений в бюджет компания выплатила с начала своей работы?

— Если брать точные данные, они есть с 2010 года. За этот период мы выплатили в виде налогов, таможенных сборов и прочих платежей в бюджет более 22 млрд сомов. Это сумма за 13 лет.

Можно представить, что за 25 лет в бюджет было выплачено в два раза больше. Уверена, что сумма более 40 млрд сомов. 

— В какой момент компания Beeline Кыргызстан осознала, что стала крупным налогоплательщиком для страны? Как это повлияло на вашу бизнес-стратегию?

— Осознание того, что мы стали крупными налогоплательщиками приходит до того, как мы ими становимся, на стадии планирования бизнес-стратегии и ее реализации.

Достижение запланированных  целей и расчет суммы налогов позволяет осознать  правильность поставленных целей и слаженность командной работы в ее достижении.

— Есть ли у вас примеры, когда налоги Beeline Кыргызстан влияли на развитие конкретных инфраструктурных проектов в стране?

— Отчисление налогов осуществляется в республиканский бюджет и затем распределяется на различные проекты согласно закону КР о республиканском бюджете на соответствующий год.

Поэтому понять, какой конкретный инфраструктурный проект был профинансирован на наши налоги не представляется возможным. Но Компания уверена, что налоги отчисляемые Beeline, стали значимым вкладом в развитие социальных инфраструктурных проектов нашей Родины. 

— Компания Beeline Кыргызстан уже 25 лет на рынке — это большой срок и какие, возможно, условия, необходимо создать государству, чтобы Beeline было удобно работать на рынке Кыргызстана ещё 25-50 лет и дальше?

— В законодательстве продолжают действовать такие законы, подзаконные акты, которые устарели и не актуальны к применению в настоящее время. Законодательную базу, сами законы, какие-то положения — это всё нужно приводить в соответствие  с новыми тенденциями для поддержки бизнеса. Сейчас очень много изменений происходит и в Налоговом кодексе, государство берёт за основу направление на цифровизацию, я думаю, это правильное направление.

Первое — нужно, чтобы законы, подзаконные акты, все положения были очень хорошо проработаны, были ясны и исполнимы для бизнеса.  

Второе — в процессе разработок этих изменений, которые происходят и будут происходить в Налоговом кодексе и в других подзаконных актах, нужно обязательно учитывать мнение бизнеса. Например, мы работаем через независимые деловые советы и участвуем в рабочих группах, когда разрабатываются законы. Мнение бизнеса необходимо всегда учитывать и вносить изменения в законы и подзаконные акты по согласованию с бизнесом. 

И третье — нужно, чтобы инфраструктура соответствовала тем изменениям, которые происходят сейчас в цифровизации услуг. Например, в прошлом году внедряли ЭТТН, электронные счета-фактуры. Были такие случаи, когда закон принят, но сама налоговая система или системы других органов ещё не были подготовлены и инфраструктура была недоработана. Соответственно, было очень много сложностей, которые после внедрения, после вступления закона в силу, мы с Налоговой службой через рабочие группы дорабатывали. Это было тяжело. 

— Я читал ваш комментарий о том, как Beeline жил в пандемию. Можете рассказать о помощи, которую оказывал мобильный оператор в пандемию и в другие периоды? Потому что налоги — это обязательства, а если говорить про благотворительность и спонсорство, то никто ведь не обязывает Beeline, но вы же это делаете?

— Да. Мы как большая международная компания очень большое внимание уделяем  корпоративной и социальной ответственности. Это отдельное направление, по которому мы работаем. 

Что мы делаем и всегда делали? Первое — мы строим коворкинг-центры в регионах и в городах. Строим учебные центры с инфраструктурой в разных регионах для образования и поддержки молодёжи, школьников, студентов. 

Разрабатываем специальные программы обучения, спонсируем, чтобы могли обучаться онлайн. У нас также есть специальные программы, когда мы обучаем молодёжь IT-программированию, и по итогам обучения мы выбираем самых лучших и трудоустраиваем со стажировкой. В последующем они становятся частью нашей команды — сотрудниками компании. 

В 2020 году на средства, которые были выделены на празднование Дня рождения компании, все сотрудники вместе с руководством компании приняли решение не праздновать это мероприятие, а передать концентраторы.

На всю сумму мы закупили и передали во все регионы концентраторы, пульсоксиметры, маски. Обеспечили всем необходимым определённые медицинские учреждения. В год мы выделяем примерно 5 млн на социальную активность, иногда эта сумма может превышать бюджет в связи с чрезвычайными ситуациями, благотворительностью.

Во время баткенских событий, в прошлом году, мы оказали помощь только связью на 90 млн сомов. В этот период всем жителям Баткенской области безвозмездно была предоставлена связь.

После этого мы передали гуманитарную помощь в виде предметов первой необходимости — это средства гигиены, продукты питания, канцелярские принадлежности для детей. И военнослужащих мы обеспечили техникой — это пауэрбанки, мобильные телефоны.