Деньги Кумтора — Что нужно знать о внешнем управлении рудником?

09:30, 5 сентября 2022Обновлено в 20:30, 5 сентября 202233 205

Tazabek - История главного золоторудного месторождения страны сделала новый виток. Вслед за введением внешнего управления на руднике Кумтор назначили новое руководство. Старое правление, хоть и сохранило полномочия в смежной организации, было отстранено.

Главная претензия к внешнему управляющему и его заместителю была оформлена в традиционную формулировку — нерациональное расходование средств.

Но так ли все, как кажется на первый взгляд? Действительно ли теперь уже старое руководство Кумтора в лице Тенгиза Болтурука не смогло оправдать надежд и выполнить поставленные задачи?

Ответы на эти вопросы кроются в цифрах: производственных показателях, финансовых выплатах и ранее не вносимых в бюджет платежах.

Шаг в прошлое — Ущерб в $4 млрд и $46 тыс. на счету

Внешнее управление на месторождении Кумтор было введено в мае 2021 года, но до этого разработчик — канадская компания Centerra Gold — нанесла стране ущерб в размере $4,25 млрд. Такая сумма сложилась из-за недоплаты налогов в бюджет и складирования отходов производства на ледниках — с 1995 года в отвалах оказалось более 1 млрд тонн породы.

Оценив расклад дел, иностранное руководство «Кумтор Голд Компани» покинуло Кыргызстан, а затем удалённо отключило систему слежения за движением ледников на руднике. Это и послужило ключевым поводом для введения со стороны Кыргызстана внешнего управления в ЗАО «Кумтор Голд Компани».

Временным внешним управляющим Кумтора был назначен менеджер с лицензией профессионального инженера Канады и большим стажем работы в горнодобывающей промышленности Тенгиз Болтурук.

К этому моменту на счетах «Кумтор Голд Компани» в банках Кыргызстана осталось только $46 тыс., но бесперебойную работу рудника удалось восстановить. В результате Кумтор смог не только выполнить свои обязательства перед бюджетом, поставщиками и сотрудниками без дополнительного финансирования, но и улучшить показатели.

Превышение производства над прогнозами

Отражающие объемы производства на руднике данные говорят о положительной динамике — объем добываемого золота активно растет по отношению к прогнозным показателям.

  • В 2021 году общий объем горных работ вырос в 2 раза — 202,5 млн тонн, объем добытой руды в 6,8 раза — 4,79 млн тонн, содержание золота в добытой руде в 3,1 раза — 14,7 тонны.

За весь год на золотоизвлекательной фабрике сотрудники «Кумтор Голд Компани» переработали 6 млн 193 тыс. тонн руды, выплавив 468 тыс. 136 тройских унций или 14 тыс. 561 кг золота.

За первые 6 месяцев 2022 года на руднике Кумтор было отработано 80,2 млн тонн горной массы, а на золотоизвлекательной фабрике переработано 2 млн 997 тыс. тонн руды. В результате за полгода было произведено 7 123 кг золота (229 006 унций золота).

В компании рост производственных показателей объясняют обеспечением бесперебойного ведения горных работ.

Выручка от продажи золота — $1,3 млрд за полтора года

Продажи кумторовского золота за последние годы не отставали от растущих показателей добычи и производства.

В 2021 году сотрудникам удалось превысить план по продажам на 2% или продать на 9 тыс. 342 унции золота больше, чем предполагалось. Всего — 478 тыс. 22 унции или 14 тыс. 868 кг золота.

  • По итогам таких продаж общая выручка в 2021 году достигла $856 млн, в январе-июне 2022 года — $426,2 млн

Объем выручки за 6 месяцев 2022 года вполне пропорционален показателям 2021 года. За проданные 229 413 унций или 7 136 кг золота удалось выручить $426,2 млн — на $62,4 млн больше прогнозного показателя, зафиксированного на уровне $363,8 млн.

Увеличение выручки объясняется двумя главными причинами. Во-первых, объемом продаваемого золота, превысившем прогнозные ожидания на 25 295 унций или на 12,4%. Во-вторых, более высокой ценой за унцию — $1 858 вместо ожидаемых $1 783.

Таким образом, за счет первой причины выручка увеличилась на $45,1 млн, второй — на $17,3 млн.

Удешевление унции — Экономия $121 млн

Продав золото за $1858 за унцию, «Кумтор Голд Компани» смог не только перекрыть затраты на добычу и производство, но и заработать. Примерно $562 на каждой троицкой унции.

Безусловно, каждый год разница между себестоимостью и ценой реализации меняется, но компания постоянно работает над снижением производственных затрат.

Отобразить полную картину себестоимости добычи золота «Кумтор Голд Компани» помогает Методология расчета совокупных затрат, применяемая на руднике с 2014 года и позволяющая определять соотношение всех производственных расходов к количеству реализованного золота.

Например, расходы на производство горных работ за период с января по июнь 2022 года сократились на 14,3% в отношению к бюджетному показателю ($1,49 за тонну), расходы на фабричную переработку — на 15,4% ($12,71 за тонну), расходы на содержание рудника — на 12% ($25,1 млн).

  • Совокупные затраты на производство 1 унции золота (с учетом налогов) по итогам 2021 года снижены на $222 к плану или на 16,1% — с $1 374 до $1 152. В 2022 году стоимость производства унции снизилась на $795 к плану или 38%— с $2 092 до $1 296.

В целом, расходы на содержание рудника за январь-июнь 2022 года сократились на $3,4 млн или на 12% по сравнению с бюджетным показателем и составили $25,1 млн.

Таким образом, «Кумтор Голд Компани» в период внешнего управления смог сократить операционные затраты по отношению к плану на $102 млн (в 2021 году) и на $19 млн (в первое полугодие 2022 года).

Рекордные налоги — 20,5 млрд сомов за полгода

Оптимизация расходов — шаг для увеличения прибыли с одной стороны и возможности обеспечения достаточных платежей в бюджет с другой.

За период внешнего управления удалось достичь хороших показателей в обоих смыслах.

Так, в 2021 году «Кумтор Голд Компани» выплатил в бюджет Кыргызстана 13,6 млрд сомов ($160,3 млн) налогов и других обязательных платежей при плане 9 млрд сомов ($107,2 млн). Компания смогла превысить установленный план на 4,6 млрд сомов ($53,1 млн) или на 51%.

С мая 2021 года компания смогла развить хороший темп, как по производственным показателям, так и по перечислению налогов. Однако рост налогов за 6 месяцев 2022 года привел компанию к рекордным показателям.

  • «Кумтор Голд Компани» выплатил в бюджет рекордную сумму налогов и обязательных платежей — 20,5 млрд сомов или $246,3 млн.

Для сравнения — план на полгода 2022 года насчитывал 7,4 млрд сомов ($89,6 млн). То есть, за 6 месяцев Кумтор заплатил на 13,1 млрд сомов или 177% больше, чем закладывал в план.

Более того, фактическая уплата налогов за полгода больше не только прогнозных показателей, но и всего 2021 года — 20,5 млрд сомов против 13,6 млрд сомов.

После выплаты налогов в непривычном для бюджета объеме чистая прибыль Кумтора сложилась в размере $324,6 млн в 2021 году и $168,2 млн в первом полугодии 2022 года. И в этот раз наблюдается рост по отношению к прогнозным ожиданиям — за январь-июнь 2022 года план ($87,6 млн) превышен на $80,6 млн.

К слову, даже в этот момент речь идет о вычете не всех платежей, которые «Кумтор Голд Компани» внес в копилку Кыргызстана. Озвученные суммы — это прибыль до признания расходов по ежегодному налогу на развитие минерально-сырьевой базы республики и внутригрупповых сделок займа.

Новые платежи: $15,3 млн и 257,4 млн сомов сверх плана

Помимо «привычных» налогов после введения внешнего управления «Кумтор Голд Компани» начал платить еще несколько новых платежей — взнос на развитие минерально-сырьевой базы страны и сбор за пользование поверхностными водами.

До мая 2021 года канадская компания Centerra Gold не вносила в бюджет КР ежегодную сумму на развитие минерально-сырьевой базы, но после введения внешнего управления новое руководство Кумтора стало направлять 4% от выручки сверх плановых налогов.

  • В 2021 году по дополнительному налогу в бюджет поступило $23,6 млн, за первое полугодие 2022 года — $15,3 млн.

Кроме платы на развитие сырьевой базы с введением внешнего управления Кумтор начал одной из первых горнодобывающих компаний Кыргызстана платить за воду.

В компании эту инициативу объясняют не только принципиальностью в соблюдении законодательства Кыргызстана, но и социальной ответственностью, так как все эти деньги идут в бюджет, а значит, на выплату пенсий, зарплат учителям и врачам.

  • С ноября 2021 года по июнь 2022 года «Кумтор Голд Компани» выплатил 257,4 млн сомов за пользование поверхностными водами

Это почти 90% от общей суммы перечисляемых в бюджет Кыргызстана средств за пользование поверхностными водами от всех горнодобывающих компаний республики.

После признания расходов по ежегодному налогу на развитие минерально-сырьевой базы и внутригрупповых сделок займа чистая прибыль Кумтора за 6 месяцев 2022 года составила $152,5 млн.

Но и при наличии новых платежей чистая прибыль Кумтора превышает установленный план ($62,3 млн) на $90,2 млн. Ответ на вопрос о природе роста платежей и итоговой прибыли кроется в уменьшении себестоимости, снижении прочих расходов, увеличении финансовых доходов и выручки.

Безопасность ледников — отказ от добычи льда

Наращивая производственные и финансовые показатели внешнее управление Кумтора не забыло и об одной из главных причин введения госконтроля на руднике — безопасность ледников.

Во главу угла управляющим Тенгизом Болтуруком было поставлено бережное отношения к окружающей среде на руднике и максимальное сохранение ледников. По этой причине на Кумторе была резко снижена попутная добыча льда.

  • Всего в 2021 году было извлечено 1,73 млн тонн льда против добытых Centerra Gold Ink в 2020 году 4,38 млн тонн льда — меньше в 2,5 раза.

За декабрь 2021 года «Кумтор Голд Компани» и вовсе смог полностью отказаться от отработки ледовых масс.

Переход на подземную разработку

Наравне с отказом от отработки ледовых масс для сохранения ледников была начата разработка проекта по переходу на подземный способ разработки.

С момента старта разработки рудника Centerra Gold вела работы на Кумторе открытым способом. По этой причине для добычи 1 тонны золотосодержащей руды приходится попутно извлекать от 41 до 60 тонн пустой породы. Для примера, обычный среднемировой показатель — от 2 до 7 тонн пустой породы на 1 тонну руды.

По предварительным данным, содержание золота при добыче подземным способом будет составлять до 4,5 грамма на тонну — в 2 раза больше, чем при добыче золота открытым способом. Таким образом, при подземном способе добычи снизится себестоимость производства 1 унции золота, прекратится нерациональная добыча ископаемых и разрушение ледников, минимизируется ущерб окружающей среде.

Переработка отвалов — от $1,7 млрд до $2,3 млрд прибыли

Вместе с идеей о ведении подземной разработки внешнее управление работает над проектом вторичной переработки отвальных хвостов для извлечения золота из жидкой и твердой фаз. За весь период работы фабрики, а это более 25 лет, в хвостохранилище было сброшено около 106 тонн золота. Даже при расчете, что извлечь из хвостов удастся около 40-50% золота, это даст стране от 40 до 50 тонн желтого металла.

От продажи этого объема золота — при цене в $1700 за унцию — можно будет выручить от $2,2 млрд до $ 2,8 млрд. За вычетом себестоимости добычи золота из хвостов, которая ориентировочно составит $ 350 за унцию, чистая прибыль будет варьироваться в пределах от $1,7 млрд до $2,3 млрд.

Отказ от воды из озера Петрова

При всем этом для переработки руды и плавки золота внешнее управление планирует перейти к более рациональному использованию воды. В конечном счете предполагается полностью прекратить подачу воды на технологические нужды из озера Петрова и круглый год использовать оборотную воду, воду из карьера и с других источников.

Для достижения этой цели летом 2021 года был составлен план увеличения подачи технической воды для золотоизвлекателной фабрики до 80-85%. Пока для летнего периода удалось наладить обеспечение водой из карьера в объеме 60% от потребности.

В зимнее время дополнительный объем воды подается на фабрику за счет откачки подотвальных вод из долины реки Лысый. Пригодность этой воды для технологического процесса была проверена в ходе специальных испытаний.

На самой фабрике же продолжаются инжиниринговые работы по замене старых флотомашин на флотомашины последнего поколения, устаревших реагентов на новые, внедряются новые технологии и система контроля технологического процесса на основе искусственного интеллекта.

Видение будущего в новых кадрах

Для реализации таким амбициозных планов «Кумтор Голд Компани» нужды дополнительные квалифицированные «руки».

Поэтому поручению президента Национальной холдинговой компании «Наследие Великих Кочевников» Тенгиза Болтурука были запущены программы для целевой подготовки специалистов.

С июля 2021 года на двухлетнюю стажировку в компанию было принято 166 выпускников различных ВУЗов — 26 проявивших себя специалистов уже трудятся в штате.

Среди пришедших на стажировку ребят есть много выпускников иностранных ВУЗов, которые несмотря на предложения остаться за границей, решили вернуться на родину. Для них возможность работать на Кумторе послужила стимулом для самореализации в собственной стране.

Не выводы, но повод задуматься

Отношение молодых кадров, количество внедряемых реформ, и самое главное, цифры, говорят о том, что решение в введении внешнего управления на руднике принесло свои плоды.

Несмотря на влияние временного приостановления горных работ из-за подвижек бортов карьера назначенное руководство смогло не только обеспечить комфортный рабочий процесс, но и вывести его на новый уровень.

За месяцы внешнего управления ЗАО «Кумтор Голд Компани»:

  • Вышло на рекордную сумму налогов и обязательных платежей — 20,5 млрд сомов за 6 месяцев 2022 года;
  • Одним из первых компаний стало платить на использование поверхностных вод, перечислив в бюджет с ноября 2021 года по июнь 2022 года 257,4 млн сомов;
  • Начало платить дополнительный налог — взнос на развитие материально-сырьевой базы. В 2021 году внесло $23,6 млн, в первое полугодие 2022 года — $15,3 млн;
  • Сократило операционные расходы на $102 млн (в 2021 году) и на $19 млн (в первое полугодие 2022 года);
  • Снизило затраты на производство 1 унции золота на $222 к плану в 2021 году и на $795 к плану в первое полугодие 2022 года;
  • Начало разработку проектов по переработке отвалов и переходу на подземный способ добычи;
  • Запустило процесс отказа от использования воды из озера Петрова;
  • Усилило систему контроля устойчивости бортов карьера;
  • Превысило план по производственным и финансовым показателям.

Все это подтверждает слова, что цифры, как и факты, вещь упрямая. В итоге они могут «говорить» намного больше, чем даже самые громкие слова.

За последними событиями следите через наш Твиттер @tazabek

Доступ к Tazabek (расследования, обзоры, рейтинги, интервью, инфографика и Аналитика) + архив

год8950 сомподписаться?
Данные тарифы действуют только для частных лиц.
Если вам необходим корпоративный доступ к материалам (для организаций, госорганов, ведомств и т.д), пожалуйста, свяжитесь с нами по почте info@akipress.org
Мобильное приложение Tazabek: