Tazabek - Договариваясь об интервью и услышав название улицы Горького в адресе компании, я сказала, что знаю, где находится офис. Из-за этого запланированное интервью с руководителем ОсОО «Газпром Кыргызстан» началось с небольшого сюрприза – когда я приехала в офис, в котором была год назад, вместо сотрудников компании меня встретили строители в касках: в здании полным ходом шла реконструкция, судя по всему, достраивался еще один этаж. Как оказалось, «Газпром Кыргызстан» временно переехал в другое здание.

- Здравствуйте, Болот Ералханович! Смотрю, компания активно взялась за дело - старое здание «Кыргызгаза» уже не узнать. Что еще сейчас делает «Газпром Кыргызстан» в рамках презентованной в начале 2015 программе инвестиций?

На самом деле, реконструкция зданий – это очень малая, видимая часть работы, которую за этот год провела компания. Программа, о которой вы говорите, была представлена на заседании Правительства в январе 2015 года и представляет собой среднесрочную инвестиционную программу на 2015-2017 годы. В рамках данной программы запланированы более 45 млрд. сомов на развитие отрасли газоснабжения Кыргызской Республики.

- Серьезная сумма. Сумеете реализовать все проекты?

Вообще, межправительственным соглашением предусмотрено, что «Газпром» инвестирует не менее 20 млрд. рублей в течение 5 лет. Но в октябре прошлого года прибыла команда из более чем 50 высококвалифицированных специалистов «Газпрома», которые по итогам изучения инфраструктуры компании пришли к выводу, что заложенных в соглашении средств недостаточно. Естественно, все заложенные в программе мероприятия будут выполнены в полном объеме.

- Получается, сумма инвестиций была увеличена почти в 2 раза? Чем это вызвано?

В первую очередь, это обусловлено договоренностями на самом высоком уровне – вопросы развития отрасли и безусловного выполнения инвестиционных программ обсуждались в ходе встреч Президента Кыргызской Республики А.Ш. Атамбаева с Президентом России В.В. Путиным, а также руководителем «Газпрома» А.Б.Миллером. Несмотря на небольшой объем и масштаб, проектам в Кыргызской Республике в «Газпроме» уделяется очень большое внимание, Председатель Правления Алексей Миллер контролирует ход реализации на постоянной основе. Серьезность намерений компании подтверждает то, что Председателем Совета директоров ОсОО «Газпром Кыргызстан» назначен заместитель Председателя правления «Газпрома» Виталий Маркелов.

Как я уже говорил, безусловное выполнение обязательств со стороны «Газпром» подразумевает бесперебойную поставку газа в Кыргызскую Республику, соответственно, компания должна сделать все необходимое, чтобы обеспечивать жителей страны природным газом.

- А что включено в вашу инвестиционную программу? Заложены ли средства на газификацию новых регионов?

Газификация жилых массивов также заложена в инвестиционную программу. В целом, всю инвестиционную программу можно разделить на несколько направлений: линейная часть – это магистральные газопроводы и компрессорная станция, газораспределительные станции (ГРС), автомобильные газонаполнительные компрессорные станции (АГНКС), распределительные сети, здания и оборудование. При этом, основной акцент сделан на магистральных газопроводах и компрессорной станции.

- С чем это связано?

Тут надо рассказать в целом о состоянии газовой системы – она практически непригодна к эксплуатации. Как я уже говорил ранее, когда специалисты изучили состояние системы, вердикт был однозначен – эксплуатировать эту систему нельзя. Но не могли же мы остановить подачу газа! В связи с этим был разработан план первоочередных задач по подготовке к осенне-зимнему сезону, выделены дополнительные средства из «Газпрома» и мы успели приобрести необходимые материалы и оборудование, а также провести капитальный и текущий ремонты компрессорной станции «Сокулук», которая по сути является мотором газовой системы республики. Дело в том, в осенне-зимний период компрессорная станция обеспечивает газом не только северную часть Кыргызстана, но и снабжает голубым топливом г. Алматы и Талдыкорганскую область Казахстана. Таким образом, остановка станции в пик отопительного сезона могла привести к очень серьезным последствиям.

В целом, можно привести аналогию: газовая система республики в качестве жилого дома. Так вот, магистральные газопроводы и компрессорная станция – это фундамент, на котором стоит все здание, это базис. Мы не можем газифицировать новые районы, строить распределительную сеть, пока у нас в таком состоянии находится «фундамент» всей системы. Я вам скажу лишь один факт: впервые за последние 40 лет была проведена внутритрубная диагностика магистрального газопровода «Бухарский газоносный район – Ташкент – Бишкек - Алматы». По результатам данной работы были устранены 739 дефектов, заменены свыше 200 участков магистральной трубы. В рамках капитального ремонта данного газопровода и компрессорной станции «Сокулук» в Кыргызстане на постоянной основе работали более 100 человек из компании «Газпром трансгаз Москва», на условиях временного ввоза работало более 80 единиц техники российской компании, так как у «Газпром Кыргызстан» не было ни трубоукладчиков, ни экскаваторов.

- Несмотря на упор программы на магистральную часть, вы решили газифицировать новые населенные пункты?

Мы пошли навстречу пожеланиям общества, правительства. Ведь население республики ожидало газификации в новых районах. В связи с этим принято решение пойти на опережение графика инвестиционной программы и ускорить проекты по газификации населенных пунктов. В планах компании только в ближайшие 3 года охватить более 120 тыс. новых домохозяйств в 96 населенных пунктах. В последующие годы темпы газификации будут только расти, в частности к 2030 году мы обеспечим газом почти 80% населения. Уже в 2019 году планируется начать газификацию Иссык-Кульской, Нарынской областей. Представьте, какое это будет событие для нарынчан и иссыккульцев!

- Получается, ожидания населения сбудутся, но нужно время для реализации?

Конечно, ведь за 1 год невозможно обновить всю отрасль, в которую средства не вкладывались на протяжении десятилетий. При этом надо понимать, что мы строим высокотехнологичные объекты: компрессорные станции, магистральные газопроводы и перед строительством нужно провести серьезные работы по проектированию. Кроме того, газопроводы, газораспределительные станции, шкафы относятся к объектам повышенной опасности, соответственно, необходимо осуществлять строгий надзор за строительством.

Вы же знаете, какие ожидания от продажи «Кыргызгаза» «Газпрому» у населения. Сколько спекуляций было вокруг цены, за которую продали «Кыргызгаз» - один доллар. При этом, данный вопрос использовался для зарабатывания политических очков. Ведь говоря про один доллар, никто не говорит о долгах «Кыргызгаза», которые перешли новой компании. А эта сумма составляет почти 54 млн. долларов США.

- Перед кем такая задолженность?

Основная сумма, 42 млн. долларов, просроченный долг перед казахстанской компанией АО «Казтрансгаз» за поставленный природный газ. На сегодняшний день вопрос с погашением данной задолженности решен, остались технические детали, и до конца года полностью рассчитаемся с этим долгом. Кроме того, с начала деятельности «Газпром Кыргызстан» практически полностью рассчитался с долгами перед бюджетом республики и международными структурами – а это сумма свыше 600 млн. сомов. По сути, мы почти полностью погасили все задолженности. При этом, подчеркну, все эти долги перешли «Газпром Кыргызстану» от «Кыргызгаза».

- То есть фактически, получается «Кыргызгаз» продали за 54 млн. долларов. Ведь если бы «Газпром» не купил компанию, пришлось бы в любом случае отдавать эти долги?

Думаю, эта цифра не совсем корректна. Сюда стоит добавить фонд оплаты труда и другие расходы, которые не покрываются действующим тарифом. Так, например, в текущем году в тариф не включили затраты на фонд оплаты труда, капитальный ремонт. Эти средства были перечислены напрямую «Газпромом». В данном случае это подарок, безвозвратные инвестиции, в отличие от тех, которые предусмотрены инвестиционной программой. Если считать все в комплексе, то, несомненно, сумма, в которую обошлось приобретение «Кыргызгаза», будет значительно больше.

Скажу больше, если бы «Газпром» не купил эту компанию, то газа в республике могло и не быть.

- «Газпром Кыргызстан» рассчитался с долгами, которые перешли от «Кыргызгаза». А как обстоит дело с задолженностью за газ перед вами?

­В целом, мы выстроили хорошую систему управления задолженностью и за прошедший год удалось снизить дебиторскую задолженность на 70%. Однако, большую озабоченность у нас вызывает просроченная задолженность стекольного завода «Интергласс», который находится в г. Токмок. Дело в том, что технология производства стекла подразумевает непрерывный цикл, то есть доменная печь не должна останавливаться. В случае прекращения подачи газа печь разрушится, а предприятие остановится. Достаточно большая сумма долга была передана нам от «Кыргызгаза». Мы на протяжении года ведем переговоры с заводом, идем навстречу большому предприятию, однако результатов пока нет и в настоящее время общая задолженность стекольного завода перед «Газпром Кыргызстан» достигла почти миллиарда сомов и это ставит под угрозу наши возможности рассчитываться с «Газпромом» за поставленный в республику газ. Я считаю, что это ненормальная ситуация: «Газпром» вкладывает огромные инвестиции в республику, дотирует деятельность компании, а мы еще и за газ рассчитаться не можем. Однако, долго это продолжаться не может и мы примем меры по решению этого вопроса в ближайшее время.

- Вы сказали, что в настоящее время тариф убыточный? Как могла сложиться такая ситуация? Ведь в прошлом году, с момента прихода «Газпрома» была снижена покупная цена газа на границе, с 234 до 165 долларов, а значит, снизилась себестоимость в тарифе? При этом, вы говорите, что в тариф не включена часть затрат.

Вы абсолютно верно отметили, что была снижена себестоимость и исключена часть затрат. Но не стоит забывать, что в бюджете «Кыргызгаза» не было средств на текущее обслуживание, не говоря уже о капитальном ремонте или развитии. То есть по сути, компания работала на советском запасе прочности, работая от аварии к аварии. При этом, из-за убыточности тарифа не оплачивались в полной мере поставки газа перед внешними поставщиками, что и вызвало накопление таких больших сумм. «Газпрому» передали компанию с огромными убытками и даже снижение себестоимости не помогло выйти на уровень самоокупаемости.

- В итоге, в настоящее время тариф все равно не покрывает все затраты? Какие планы у вас в этом направлении?

Да, тариф в настоящее время дефицитный. «Газпром» финансирует нам фонд оплаты труда и покрывает дефицит бюджета, но это не может продолжаться постоянно и все это понимают. В компании разработан бизнес-план, который предполагает выход на точку безубыточности в 2018-2019 годах.

- А за счет чего планируется увеличить выйти на самоокупаемость? Будете повышать тарифы?

Однозначно могу сказать, что мы не рассматриваем вариант повышения тарифов. Проведя анализ текущего состояния рынка и доходов потребителей, была выбрана другая концепция: провести обновление системы и за счет предоставления качественных и выгодных услуг увеличить объем реализации газа. Для этого есть неплохой потенциал – в свое время республика потребляла до 2 млрд. куб. м. природного газа в год, тогда как в настоящее время этот показатель не превышает 250 млн. куб.м. Естественно, достичь этого можно, лишь приведя систему в нормальное состояние. Увеличение реализации позволит нам сохранить тариф на том же уровне, ведь основная часть затрат – постоянная и не зависит от объема реализации. Специфика отрасли такова, что сколько бы газа через трубу не проходило, обслуживать ее надо постоянно. Поэтому мы ставим перед собой цель увеличить объемы реализации для того, чтобы вывести компанию на самоокупаемость.

- С тарифом понятно. Но рост реализации, я так понимаю, планируется и за счет новой газификации?

Да, в том числе и за счет новой газификации. Например, если в 2015 году будут проложены газопроводы лишь в 2 жилмассивах г.Бишкек: Касым и Керемет, то на следующие годы запланирована более масштабная газификация. Сейчас газом обеспечены 30 городов и сел по всей республике, только в ближайшие 3 года их количество превысит 100 населенных пунктов. В рамках 3-летней инвестиционной программы предусмотрены населенные пункты Чуйской, Ошской, Джалал-Абадской и Таласской областей. Далее, в 2019 году, как я уже говорил ранее, мы планируем выйти в новые, не газифицированные ранее области, Иссык-Кульскую и Нарынскую, а к 2030 году будут обеспечены газом свыше 400 населенных пунктов – практически вся республика. Кроме того, акцент делается и на текущих потребителях: с момента прихода «Газпрома» многие промышленные предприятия начали переводить свои производственные мощности на газ.

- На основании чего принимается решении о газификации тех или иных населенных пунктов?

Один из основных факторов - это плотность населения и промышленности. Чем больше населения и промышленных потребителей в населенном пункте, тем больший объем газа будет потребляться. Кроме того, при расчете также рассматривается близость к магистральному газопроводу и в целом развитость газотранспортной системы. Так, например, в ближайшие 2 года акцент сделан на Чуйской области, потому что почти 80% всей газовой инфраструктуры находится именно на севере республики. Здесь проложены основные магистральные газопроводы, поэтому в рамках развития газоснабжения будет проще подключать новые села и города. Также будут подключены к газу населенные пункты Ошской области, вблизи которых будет проходить трасса проектируемого в настоящее время газопровода «Север-Юг».

- То есть этот газопровод будут строить? Своего газа в Кыргызстане не хватит?

Самый главный вопрос, который остро стоит перед нами – ресурсная база источников газа южного региона. Сейчас ведутся геолоразведочные работы для уточнения объемов имеющихся запасов, от этого будет зависеть – за счет каких источников будут снабжаться южные регионы: либо за счет собственных ресурсов, либо через газопровод «Север-Юг». Но мы решили не терять времени и, не дожидаясь завершения результатов разведки, параллельно начать проектирование и строительство магистрального газопровода «Север-Юг», причем изменили последовательность этапов строительства. Если изначально предусматривалось, что в первую очередь начнется строительство этапа от Аманбаево Таласской области до Кочкор-Аты Джалал-Абадской области, то теперь первым начнется строительство участков от Кочкор-Аты до Джалал-Абада и далее до Оша. Планируется, что строительство начнется уже в следующем году. Сейчас юг республики снабжается через территорию Узбекистана, по узбекским газопроводам. Мы в любом случае должны будем строить свою сеть магистральных газопроводов на юге, чтобы не зависеть от соседей.

- Раз зашла речь о поставках газа, расскажите, пожалуйста, у кого сейчас республика покупает газ? В прошлые времена были постоянные проблемы с поставками узбекского газа.

Поставщиком газа в Кыргызскую Республику является наша материнская компания «Газпром». В северную часть газ поставляется транзитом через Казахстан, а в южные регионы газ идет транзитом через территорию Узбекистана. При этом, «Газпром Кыргызстан» заключает контракты только с «Газпромом» - вопросы взаимодействия с соседними республиками они решают самостоятельно.

- По 165 долларов за 1000 кубических метров и на севере, и на юге? Насколько я помню, до прихода «Газпрома» газ покупали по разной цене.

Да, по 165 долларов на границе. До перехода «Кыргызгаза» в собственность «Газпрома» цена на границе составляла для севера 224 доллара, для юга – 290 долларов за 1000 куб.м.

- Возвращаясь к теме тарифов: сейчас население покупает газ за 15,8 сома за кубический метр, то есть примерно за 225 долларов. Получается «Газпром Кыргызстан» зарабатывает по 60 долларов за доставку 1000 кубических метров газа с границы до газовой плиты?

Я бы сказал по-другому: мы зарабатываем 60, но тратим 130 долларов. И если включить в тариф все необходимые расходы, то стоимость для населения будет составлять примерно 296 долларов. Просто сейчас этот дефицит дотируется «Газпромом». Я бы еще хотел отметить, что ситуация, когда «Газпром» напрямую вот так, дотирует деятельность дочерней компании, уникальна для «Газпрома». Обычно все делается через инвестиции, которые затем оправдываются, лет через 30-40. Но это во многом стало возможно благодаря личным договоренностям Президента республики А.Атамбаева с Председателем Правления «Газпрома» А.Миллером.

Если рассматривать аналогичные компании на территории СНГ, то разница между покупной ценой и тарифом значительно выше. Например, в Армении, которая также покупает газ по 165 долларов, тариф составляет примерно 330 долларов за 1000 куб.м. В Молдавии покупная цена газа 210 долларов, а населению реализуется по 356.

- Мы сейчас подробно разобрали структуру тарифа на природный газ. Но, при этом, есть еще и другие услуги, которые оказывает «Газпром Кыргызстан». Есть тариф на подключение к газу и иногда абонентам выставляют баснословные суммы за подключение. Какая работа ведется в этом направлении? Есть ли планы по снижению этой цены?

Тут есть определенное непонимание терминов. Само по себе подключение к газоснабжению для физического лица стоит около 2500 сомов. А все остальное – это уже сметная стоимость работ по монтажу газопроводов, включая материалы. Сейчас мы ведем работу по внедрению принципов единого окна при подключении новых абонентов. Дело в том, что до недавнего времени абонент приходил в наш филиал, получал список необходимых документов и ходил по кабинетам, ездил из одного здания в другое и осуществлял все операции самостоятельно. При этом, он платил за каждую услугу по отдельности, каждый раз его ставили перед фактом необходимости оплаты. Естественно, это очень изматывает человека и находились всегда некие посредники, в том числе и бывших сотрудников компании, которые за определенную плату готовы были помочь пройти ему все бюрократические процедуры. В Бишкеке мы запустили пилотный проект «Единого окна». Сейчас потенциальный клиент обращается к специалисту по обслуживанию, который принимает все документы и ведет в дальнейшем всю работу с данным клиентом. Это позволит нам четко контролировать весь процесс подключения, а клиент избавляется от всех «головных болей», связанных с подключением к газу. В рамках пилотного проекта мы планируем отработать все спорные моменты и в следующем году масштабируем это на всю республику.

Что касается цены за подключение, то в данном случае сумма зависит от того, как далеко находится дом абонента от разводящего газопровода, сколько приборов у него будет подключено. Это все сметный расчет и основную часть в смете занимают материалы: трубы, краны и прочее.

- Для внедрения этого проекта вам необходимо будет полностью поменять подход к клиенту.

Этим сейчас и занимаемся. Мы планируем полностью поменять систему управления, сделать так, чтобы компания работала на клиента. Это сейчас – очень важная задача. Уже есть первые результаты: совместно с представителями министерства энергетики и промышленности были разработаны отраслевые нормативные документы. Мы отказались от волокиты с бумажными договорами с клиентами и первыми в отрасли внедрили публичный договор: если потребитель пользуется газом, считается, что он согласен с условиями. Теперь не надо стоять в очередях и перезаключать договоры. Текст договора опубликован на сайте, в средствах массовой информации. В нем мы улучшили условия для клиента по сравнению с предыдущим вариантом и четко регламентировали взаимодействие сотрудников компании с клиентом. Приведу один пример: раньше объем газа, загруженный на карту предоплаты для электронных счетчиков, пересчитывался каждый месяц в связи с ростом курса доллара, то теперь мы фиксируем тариф для загруженного объема.

В рамках инвестиционной программы запланировано обновление участков и офисов обслуживания по всей республике: там будут созданы удобные условия для клиентов, современные технологии, мы расширяем возможности для приема оплаты, планируем до конца года открыть новые кассы, чтобы потребителям было удобно оплачивать счета.

Поверьте, в течение ближайших 2-3 лет мы полностью изменим систему взаимоотношений с клиентами и создадим максимальные удобства для наших потребителей.

- Какие планы в кадровой политике, ведь для изменения системы отношения к клиентам, нужно чтобы и сами сотрудники это поняли?

Поверьте, нам от «Кыргызгаза» досталось очень сложное наследство. Наши юристы буквально закопались в разбирательствах и претензиях. Не хватает специалистов по производственным направлениям. За годы независимости отрасль растеряла многих специалистов, особенно технического плана. В производственных подразделениях работают агрономы, врачи и эта ситуация только начинает выправляться. Мы по крупицам собираем специалистов: приглашаем домой наших соотечественников, которые по каким-либо причинам уехали из Кыргызстана, набираем молодые кадры. Ситуация с профессиональными специалистами стоит очень остро, республика испытывает большой дефицит в газовой отрасли.

- Какие решения вы предлагаете для улучшения этой ситуации?

Как я уже сказал ранее, мы приглашаем в Кыргызстан наших соотечественников газовиков, внедряем с их помощью институт наставничества для молодых специалистов. Кроме того, сейчас практически решен вопрос выделения специальной квоты для Кыргызстана в лучших университетах Российской Федерации в направлении нефтегазовой промышленности, в частности, в легендарном Российском государственном университете нефти и газа им. Губкина и Томском университете, опорном для «Газпрома». Если мы ежегодно будем направлять на обучение 20 человек, то через 6-7 лет мы уже получим 40-50 молодых специалистов, которые, несомненно, смогут пополнить ряды сотрудников «Газпром Кыргызстан». Серьезную работу мы планируем и в рамках повышения квалификации или переобучения действующих сотрудников: будет построен и оборудован современный учебный центр, который позволит оперативно решать все вопросы, связанные с обучением. Наши специалисты уже ознакомились с лучшими практиками и сформировано видение относительного того, каким образом должен быть оборудован учебный центр такого уровня.

В целом, я призываю специалистов активно мониторить официальный сайт нашей компании www.gazprom.kg на предмет новых вакансий.

- В электроэнергетике есть понятие потерь. Существует ли оно в газовой отрасли?

Да, при транспортировке газа потери неизбежны, особенно учитывая плачевное техническое состояние инфраструктуры. В настоящее время постановлением правительства для компании утверждена норма технологических потерь в 11,1%, но, как видно из документов, в отдельных регионах в 2013-2014 годах, процент потерь достигал 30%. Я понимаю, что определенные потери есть и должны быть, например, при авариях, при регламентных работах. В частности, при проведении работ, газ, находящийся в трубе нельзя слить или как-то сохранить – он теряется в атмосфере. Но терять почти треть от поступившего газа – это ненормально. С начала деятельности мы активно начали работу по снижению потерь и в результате только административными мерами удалось снизить эти показатели почти в 2 раза. В настоящее время компания не превышает установленные нормы, но мы будем снижать потери и дальше, в том числе и за счет обновления системы коммерческого учета, установки нового оборудования и внедрения стандартов «Газпрома».

- Население республики интересует не только подача газа, но и строительство спортивных комплексов в регионах. Какой статус этого проекта? Как вообще родилась идея данного проекта, чья это была инициатива?

Для начала стоит подчеркнуть, что до этого года программа «Газпром - детям» работала только на территории России. Кыргызстан – первая страна за пределами России, в которой началась реализация этого проекта. При этом, надо отметить, что «Газпром» работает по всему миру. Идея проекта родилась в прошлом году. Тогда, как вы помните, А.Миллер был приглашен в качестве почетного гостя на первые Всемирные игры кочевников, которые прошли на берегу озера Иссык-Куль. Именно на этих играх, по предложению Президента Алмазбека Шаршеновича, было принято решение построить физкультурно-оздоровительный комплекс на берегу Иссык-Куля. Затем эта идея трансформировалась в проект «Газпром детям», в рамках которого планируется построить 16 физкультурно-оздоровительных комплексов на территории всей республики. Первый комплекс уже завершен и был открыт 31 августа этого года в г.Кара-Суу Ошской области. До конца года планируется достроить комплекс в Таласе. Начато строительство в Чолпон-Ате и Бишкеке.

- Это тоже входит в инвестиционную программу «Газпром Кыргызстан»? Каким образом принимается решение о строительстве комплексов?

Нет, «Газпром Кыргызстан» не имеет прямого отношения к программе. Это полностью социальный проект, который финансируется напрямую из «Газпрома». Строительством занимается дочерняя компания «Газпром инвестгазификация». Что касается распределения комплексов по регионам, то было разработано 3 формата объектов: это формат L – самый большой комплекс, площадью более 5 тыс. кв. метров. Средний формат M представляет собой комплекс площадью 2,5 тыс. кв. метров, а малый формат S – 1000 кв. метров. При этом все комплексы являются многофункциональными, то есть предназначены для нескольких видов спорта. Предварительно предполагается что объекты типа L будут построены в городах Бишкек и Чолпон-Ата, а форматы M предназначены для областных центров. Ну а малые комплексы планируется строить в районных центрах или в любом другом населенном пункте каждой области. Решение о месте расположения физкультурно-оздоровительных комплексов согласовывается с руководством республики.

- Подводя итог нашего интервью, можно сказать, что клиентов ожидает улучшение сервиса, бесперебойная подача природного газа и спортивные объекты в каждой области?

Я уверен, что развитие газовой отрасли окажет большое положительное влияние на экономику всей страны, ведь природный газ – это надежный, удобный и экологически чистый энергоноситель. Для любого бизнеса, будь то промышленное или перерабатывающее предприятие, производство или общепит, одним из самым главных вопросов является топливо, энергия, то, на чем будет работать оборудование. Природный газ намного дешевле, чем электричество, экологичнее и удобнее угля в использовании, не требует дополнительных постоянных затрат или хранения и обладает высокой калорийностью.

Что касается реализации инвестиционной программы, могу сказать, что все цели, которые мы перед собой поставили, будут выполнены. По итогам реализации 3-летней инвестиционной программы мы получим обновленную инфраструктуру, которая позволит всей отрасли стабильно обеспечивать республику газом и динамично развиваться. Мы рассчитываем, что в будущем «Газпром Кыргызстан» станет образцовой компанией, которая работает по самым современным стандартам и предоставляет высококачественные услуги.

- Большое спасибо!