Рейтинг банков: Банки уже предпринимают определенные шаги, чтобы остаться на рынке после увеличение уставного капитала, - глава «Росинбанка» Е.Немеринский (интервью)

14:23, 29 мая 20156 407
Рейтинг банков: Банки уже предпринимают определенные шаги, чтобы остаться на рынке после увеличение уставного капитала, - глава «Росинбанка» Е.Немеринский (интервью) — Tazabek

Tazabek - «Росинбанк» вырвался на третье место по итогам ежегодного проекта бизнес-издания Tazabek «Лучший банк года».

«Росинбанк» впервые входит в тройку лучших, подвинув с этого места государственный «Айыл Банк». Награду получил председатель правления «Росинбанка» Евгений Немеринский.

После награждения Е.Немеринский в эксклюзивном интервью Tazabek рассказал о деятельности «Росинбанка», об успехах банка, поделился мыслями о конкурентах и о планах на 2015 год.

- Расскажите, как вы оцениваете вашу работу по итогам 2014 года и удалось ли достичь все поставленные цели?

- Скажу откровенно, да. Совсем недавно у нас закончился очередной совет директоров, где я докладывал итоги и результаты I квартала 2015 года. Для нас 2014 год остался где-то далеко, так как мы уже пошли вперед и достаточно серьезно, так сказать, семимильными шагами. Если вспомнить итоги 2014 года, то команда проработала очень хорошо и эффективно. Сам я присоединился к команде 1 сентября 2014 года. III и IV кварталы очень серьезные и результативные для банков, как и для любого бизнеса, после того как люди отдохнули и вернулись, они начинают активно работать.

Мы выполнили все поставленные задачи и вошли в пятерку лидеров. За прошедший год мы нарастили активы, сделали капитализацию, как обещали наши акционеры правительству, когда заходили на рынок в 2013 году. Также мы заработали порядка 270 млн сомов чистой прибыли, уплатив в бюджет 146 млн сомов. Я считаю, что это довольно впечатляющие цифры для банка, который, как вы отмечали, в рейтингах стартанул.

Я считаю, что нужно быть правдивым. Любой финансист и экономист скажет, что с нуля расти всегда легко. Я тоже всегда так считаю. Но надо понимать, с чего мы стартовали, так как мы стартовали не с нуля, до нас работали коллеги из «АУБа» и «Залкар Банка» и какая-то база была. Но была также определенная стагнация. Команда, которая пришла в «Росинбанк» в середине 2013 года, придала этому старту положительную динамику. Спасибо клиентам, спасибо физическим и юридическим лицам, которые оказывают нам свое доверие и размещают свои ресурсы. Далее мы все это трансформируем как законопослушный и правильный финансовый институт в кредиты.

У нас по кредитованию по итогам 2014 года был прорыв года, потому что у нас хорошая команда кредитчиков. Да, мы их пригласили из другого действующего банка, но не только зарплата была составляющей.

Коллектив, который к нам пришел, увидел, что мы уже на старте предлагаем новые продукты как кредитные, так и депозитные. Мы сейчас привносим в экономику и финансовый сектор Кыргызстана лучшее. У нас команда с опытом работы в странах СНГ.

Что я могу сказать еще про 2014 год? Очень хорошо, что с нами сохранилась наша команда, не вся, но большая часть. Это говорит о квалификации сотрудников и о профессионализме местных кадров, которых мы изначально тестировали, они прошли аттестацию. Кто захотел участвовать в этой гонке, тот остался с нами, а для кого это слишком быстрый темп и он привык спокойно и медленно работать, тот принял решение уйти от нас и мы со всеми расставались по-хорошему.

Что касается нашей клиентской базы, то за прошлый год прирост наблюдался в 2 раза, только за этот квартал показатели уже выросли на 10%. Также достаточно успешно прошли, что в прошлом году, что сейчас, акции по привлечению депозитов физических лиц. Мы запускаем новые продукты, наверное, удивительно слышать, что банк не имел систему VISA, здесь нечего скрывать, так как есть определенное прошлое, которое мы стараемся преодолеть. Мы некоторое время не работали с картами VISA и вынуждены сейчас запускать это с нуля. Этот проект, я могу отметить, начинается очень успешно.

- Вы уже упомянули то, что при создании банка у вас была определенная база, оставшаяся от «Залкар Банка» и «АУБ». Можете ли вы рассказать, с какими последствиями вы столкнулись из-за «особого авторитета» АУБа и какие трудности были, чтобы переломить мнение людей о банке?

- Когда я пришел сюда, я начал знакомиться с историей банка, так как я любой проект начинаю с этого. Да, меня очень насторожила вся эта информация о банке в прессе и интернете, так как было много негативного о нем. Но, я отмечу, что у АУБа были не только негативные моменты, но и достаточно много позитивных моментов. Из того, что я читал, я могу сделать выводы, что АУБ был одним из ведущих банков. О его судьбе, которая настигла его в 2010 году, наверное, как гость этой страны и профессионал я бы не хотел давать какие-либо комментарии, о работе моих коллег и о том, что произошло в целом с банком. Если говорить про коллег, я должен отметить, что мне приятно читать резюме сотрудников, где указано, что сотрудник ранее работал в АУБ Банке. Я к этому очень спокойно отношусь и рад, что профессионалы остались с нами.

Наша задача — не допустить судьбы АУБ Банка с нами. То, что я сейчас иногда читаю или мне приносят, что я якобы связан с бывшими владельцами банка, то я могу сказать, что я с ними даже не знаком. Я могу это воспринимать как происки со стороны наших конкурентов, так как не всем нравится, что банк, который болтался где-то за десятым местом, вдруг стал третьим. Мы озвучиваем вполне откровенно, что мы стараемся работать по западным и европейским стандартам Европейского качества.

В ближайшее время мы представим свои отчеты за первое полугодие на совете директоров. Согласно нашей стратегии, нашей задачей является стать лучшим банком и войти как минимум в тройку лидеров. Тем, кто говорит, что мы работаем нечистоплотно, я могу сказать, что тот, кто на виду и тот кто первый, должен осознавать, что он прозрачен и все его хотят проверить. Если бы у нас были какие-либо нехорошие мысли, то мы бы не высовывались и потихонечку плелись бы где-то в конце.

- 1 июля ожидается увеличение уставного капитала у банков до 300 млн сомов. Повлияет ли это каким-либо образом на банки? Будет ли слияние банков?

- Если бы я знал, что будет на рынке... Это как в поговорке, где говорится, что «Знал бы прикуп, жил бы в Сочи», то в этом случае я могу только рассуждать, дать какие-то экспертные оценки. Хотя вопрос, имею ли я на это право, так как я всего лишь полгода в этой стране. Закон есть и он вступает в силу с 1 июля. Если я правильно помню, то из 25 банков, лишь у 6-7 банков на сегодняшний день капитал составляет менее 300 млн сомов. Необходимо отметить, что в числе этих банков не самые отстающие банки. Я знаю, что в числе этих банков есть несколько, которые точно сейчас нам «наступают на пятки», которых мы только в 2014 году обошли. Не скрою, что нам есть чему поучиться у этих банков. Могу предположить, что если они хотят остаться на рынке, то уже предпринимают определенные шаги и действия, чтобы соответствовать нормам регулятора. Но у меня никакой информации нет.

- Что Вы планируете делать в будущем и какие меры хотите предпринять, чтобы улучшить показатели банка?

- Мы будем работать, работать и работать!

За последними событиями следите в Телеграм-канале @tazabek_official

Доступ к Tazabek (расследования, обзоры, рейтинги, интервью, инфографика и Аналитика) + архив

год8950 сомподписаться?
Данные тарифы действуют только для частных лиц.
Если вам необходим корпоративный доступ к материалам (для организаций, госорганов, ведомств и т.д), пожалуйста, свяжитесь с нами по почте info@akipress.org
Мобильное приложение Tazabek: