Сегодня экономить на обучении равносильно распиливанию ветки, на которой сидишь, - директор «ЭСТО Консалтинг» П.Тен

14:20, 28 июня 20175 174
Сегодня экономить на обучении равносильно распиливанию ветки, на которой сидишь, - директор «ЭСТО Консалтинг» П.Тен — Tazabek

Tazabek - Директор «ЭСТО Консалтинг» Петр Тен в интервью Tazabek рассказал, как обстоят дела с рынком консантинга в Кыргызстане, а также почему руководителям крупных компаний необходимо прибегать к услугам бизнес-школ.

- Как вы пришли к идее создания консалтинговой компании в Кыргызстане? В тот момент, когда вы начинали, как обстояло дело с данным видом услуг и какова ситуация на сегодня, если сравнивать с 4 годами ранее?

- Компания «ЭСТО Консалтинг» появилась в результате простого желания учредителя швейной компании «Alexandra» Эльзы Петровны Ким поделиться инструментами, от которых она лично получила результаты, учась заграницей в Москве.

Рынок тренингов и консалтинга в 2012 году был достаточно сыр и непонятен местным бизнесменам. Но это, наверное, и сыграло в плюс, потому что люди искали чего-то нового и полезного, ведь началась эра глобализации, в которой немалую роль сыграл интернет.

Началось всё с того, что мы организовали крупный семинар бельгийского консультанта Марка Де Турка, который помог Болгарии войти в Евросоюз. Продавая билет на это мероприятие по цене в $300, мы за 1,5 месяца мы собрали 89 человек, среди которых было около 10 партнёров – это стало доказательством того, что рынок существует, что есть потребность в данных услугах.

Что касается экономики тех годов, после пережитой революции 2010 года политическая ситуация в стране стала более стабильной с приходом нынешнего президента, снова хлынул приток капитала в страну, конкуренция стала расти. Последующий кризис 2015 года тоже дал пищу для размышления местным предпринимателям.

Сегодня на дворе 2017 год и мы видим, как на рынок заходят зарубежные игроки, открываются франшизы, что создаёт ещё больше проблем для наших местных бизнесменов. Клиенты в свою очередь однозначно стали разборчивее - скидками сегодня точно никого не удивишь. Скидки сегодня — это скорее не инструмент стимуляции продаж, а средство выживания. Также немаловажно упомянуть про кадровые проблемы и нехватку специалистов, особенно молодого поколения, рожденного во 2-й половине 90-х.

Бизнесмены однозначно стали делать ещё больший упор на сервис и сам продукт, так как ситуация вынуждает. Что касается спроса на услуги обучения и консалтинга среди владельцев малого и среднего бизнеса, он явно растёт, но не так значительно, как стремительно появляются аналогичные обучающие компании. Мы не применяем понятие конкуренции, каждый имеет право на существование, вопрос в качестве услуг.

- Как известно, стандарты ведения бизнеса в разных странах имеют свои особенности. Можете ли вы рассказать, какая особенность у кыргызстанского бизнеса, чего нам не хватает и можем перенять у других?

- Проучившись в Великобритании 4 года и проработав некоторое время в 2 организациях на должностях, связанных с обслуживанием и работой с персоналом, я понял, что ментальность влияет на корпоративную этику в бизнес-компаниях.

Социальный образ жизни и традиции существуют и в каждом государстве они свои, с любой культурой надо считаться и уважать, поэтому одна из задач нашей компании «ЭСТО Консалтинг» - внедрять европейский опыт эффективного управления посредством инструментов, адаптированных под общество стран СНГ.

- Что вы можете посоветовать начинающим бизнесменам в Кыргызстане по вопросам управления? А бизнесменам с опытом?

- Сегодня наступил век открытой информации благодаря глобальной сети интернета. Можно почерпнуть много информации по управлению компанией оттуда, но с каждым разом становится всё тяжелее и тяжелее найти истину, так как рынок стал слишком коммерциализированным.

Для начинающих интернет – отличное подспорье, когда как для более зрелого бизнеса необходимы более эффективные методы обучения и внедрения – для этого рекомендую прибегать к профессиональным услугам бизнес-школ. Сегодня экономить на обучении равносильно пилке ветки, на которой сидишь.

- Скоро состоится мастер-класс от Игоря Давыдова. Какую пользу может извлечь руководитель от его лекций?

- Мы тесно общаемся с владельцами малого и среднего бизнеса и очень часто имеем дело с низкой самоотдачей и мотивацией персонала – ахиллесова пята всего малого и среднего бизнеса. Мы должны понимать, что в крупные компании выстраивается целая очередь неплохих кандидатов, когда как малый и средний бизнес не является привлекательным в их глазах. Соответственно, как же всё-таки выжать максимум из существующих ресурсов, как руководителю правильно действовать, чтобы команда была на цели, как правильно делегировать свои функции сотрудникам – именно это и будем разбирать на предстоящем мастер-классе Игоря Давыдова 7 июля.

Мы провели уже более 60 мероприятий абсолютно разных тренеров из зарубежа, начиная от Европы и заканчивая местными спикерами. Мы никогда не получали такую обратную связь, которую мы получаем от участников мастер-классов Игоря.

Мы с нетерпением ждём его! Поэтому если вы являетесь собственником компании и вы хотите повысить самоотдачу команды, чтобы не только вы болели за компанию, но и ваши сотрудники, чтобы они выкладывались – будем рады вам помочь!

Приглашаем Вас на мастер-класс от Игоря Давыдова! Растите вместе! Подробную
информацию Вам предоставят по тел.: 0702797779, 0770801305

 

Logo ESTO_pimgpsh_fullsize_distr

Организатор мероприятия — Компания «ЭСТО консалтинг», которая уже более 4-х лет успешно предоставляет услуги по обучению владельцев и директоров бизнес-компаний
Кыргызстана, по широкому кругу вопросов: в сфере эффективной координации персоналом, продаж и управления.



За последними событиями следите через наш Твиттер @tazabek

Доступ к Tazabek (расследования, обзоры, рейтинги, интервью, инфографика и Аналитика) + архив

год8950 сомподписаться?
Данные тарифы действуют только для частных лиц.
Если вам необходим корпоративный доступ к материалам (для организаций, госорганов, ведомств и т.д), пожалуйста, свяжитесь с нами по почте info@akipress.org
Мобильное приложение Tazabek: